爲推動集團高質量發(fā)展，著(zhe)力提升項目整體創效能(néng)力和管理水平，進(jìn)一步激發(fā)項目經(jīng)理、管理團隊及各崗位員工的責任意識、主動意識、風險意識，不斷優化項目精細化管理，12月25日下午，集團舉辦了“項目管理之我談——項目骨幹分享會(huì)”，旨在緊密圍繞集團新三年行動綱領和戰略發(fā)展目标，進(jìn)一步建立健全“科學(xué)管控、有效賦能(néng)、開(kāi)放包容、風險可控”的管理體系，助力打造“平台+合夥人”模式。

  我公司組織部分項目管理人員集團現場參訓，公司市場開(kāi)發(fā)部、成(chéng)本合約部、研發(fā)中心員工和制造部主管在公司本部四樓報告廳分會(huì)場參訓；婦幼院工程、十二年制學(xué)校工程、雄安工程在現場集中騰訊會(huì)議方式參訓；其他項目人員騰訊會(huì)議方式參訓。