2023年1月30日，科技公司組織中層及以上管理人員召開(kāi)了以“調結構、謀發(fā)展、開(kāi)新局、啓新篇”爲主題的開(kāi)局工作啓動會(huì)。

會(huì)議由公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理曹爽秋同志主持。會(huì)上，曹總對(duì)中層管理幹部，在科技公司重組四年來所取得的成(chéng)效予以肯定，同時也對(duì)工作中存在的問題與不足進(jìn)行了深入剖析。

曹總指出，現階段我們正處在企業發(fā)展的岔路口，各級領導幹部要在工作方法上實現突破，要在建立管理平合上下大力量，形成(chéng)催化和杠杆作用，提升主動控制目标實現的能(néng)力。

面(miàn)對(duì)當前形勢和企業發(fā)展需要，經(jīng)領導班子充分調研，并同集團領導彙報統一意見後(hòu)，形成(chéng)了2023年科技公司發(fā)展規劃綱要和具體行動步驟。

2023年，科技公司要進(jìn)行小公司、大平台；大專業、多元化；工程管理精細化、考核體系清晰化的結構優化。鋼結構工程分公司要成(chéng)爲公司“強”之所在，直屬項目部要成(chéng)爲公司“大”之所在，設計分公司要成(chéng)爲公司“特”之所在，研發(fā)中心要成(chéng)爲公司“核”之支撐、“芯”之所在，管理層要成(chéng)爲公司“穩”之所在、“基”之所在。各分公司按照公司要求，理念共創品牌，既能(néng)發(fā)揮各自優勢自爲市場，又能(néng)組合成(chéng)爲掎角之勢，發(fā)揮團隊互補作用，放大功效比。

之後(hòu)，班子成(chéng)員對(duì)條線内工作進(jìn)行了具體要求。各部門代表進(jìn)行了表态發(fā)言，紛紛表示，新的一年裡(lǐ)，要以更加飽滿的熱情、更加紮實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，爲完成(chéng)新的一年各項工作開(kāi)好(hǎo)頭、起(qǐ)好(hǎo)步!

下一步，我們將(jiāng)以條線、部室、項目部爲單位，由中層幹部牽頭，組織各部室及項目員工學(xué)習貫徹會(huì)議内容，寬領域全覆蓋，凝聚全員合力确保實現一季度開(kāi)門紅。