建工科技公司，爲更好(hǎo)的施行項目經(jīng)濟管控，加強各項目部成(chéng)本管理，結合重組以來生産情況以及各施工項目部運營資金情況，對(duì)所有工程項目，包括新開(kāi)工、在施及正在辦理結算收尾的工程逐一進(jìn)行成(chéng)本分析研讨，夯實成(chéng)本管控，抓好(hǎo)效益點。與此同時，要求各項目經(jīng)理梳理分類、摸清底數、*發(fā)力，做好(hǎo)年度資金清欠工作，明确責任、細化節點，确保年末資金回籠顆粒歸倉，增加企業發(fā)展積累，助力沖刺全年指标。

對(duì)新承攬工程，項目經(jīng)理做好(hǎo)經(jīng)濟策劃，做到成(chéng)本前置管理，對(duì)招投标期間測算的預期收益進(jìn)行實際執行策劃，強化目标責任，提升管控标準。

對(duì)在施工程，進(jìn)行階段性成(chéng)本分析，在工程項目實施到關鍵節點時，進(jìn)行成(chéng)本歸集，與經(jīng)濟策劃進(jìn)行對(duì)比，确認實際收益情況，重點關注合同履約的嚴肅性，提質增效，強化執行。

對(duì)正在辦理結算收尾的工程，做好(hǎo)項目成(chéng)本全程分析總結，在核算數據的基礎上，通過(guò)深入分析，正确評價項目成(chéng)本計劃的執行結果，明析成(chéng)本升降的原因，查明影響成(chéng)本高低的各種(zhǒng)因素，從而尋求進(jìn)一步降低成(chéng)本的途徑和方法。爲今後(hòu)項目成(chéng)本内控，确定适應企業生産經(jīng)營發(fā)展的最适合的成(chéng)本水平，做好(hǎo)原始基礎性數據累積。

通過(guò)對(duì)每一項工程進(jìn)行成(chéng)本梳理研讨，我們找到了不足也确立了方向(xiàng)。今後(hòu)，我們將(jiāng)嚴控成(chéng)本支出，杜絕效益流失，建立起(qǐ)成(chéng)本預算全過(guò)程閉環管理架構，通過(guò)科學(xué)合理的成(chéng)本分析與控制系統，高效助推項目盈利能(néng)力，助力企業指标完成(chéng)。