神米（天津）科技有限公司于2019年1月23日召開(kāi)全員大會(huì)，會(huì)上綜合管理部主任王震同志向(xiàng)全體員工宣講了《建工集團所屬企業薪酬福利管理手冊》、《神米（天津）科技有限公司薪酬管理實施細則》及《神米（天津）科技有限公司考勤管理規定》。

之後(hòu)，建工科技公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理曹爽秋同志就(jiù)公司薪酬管理體系提出幾點要求：

首先要統一思想，正确理解本次薪酬改革的精髓，員工收入的增長(cháng)是建立在企業效益增長(cháng)的基礎上，今後(hòu)員工的收入與企業效益直接挂鈎，大家要心往一處想、勁兒往一處使，努力完成(chéng)企業經(jīng)濟指标任務，确保大家的工資收入水平。全體員工要在生産管理的各個環節全員參與思考怎麼(me)幹才能(néng)确保企業效益，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)提高個人收入。

其次要統籌兼顧。即要發(fā)揮公司各管理部門的生産管控職能(néng)，保障企業健康發(fā)展，又要透過(guò)創效層深挖工程項目的效益空間，實現經(jīng)濟效益最大化。并強調指出安全是保障企業運行的最基本工作，是重中之重的任務；而質量是進(jìn)入市場的敲門磚；價格則是企業市場競争力的核心。統籌兼顧提高企業經(jīng)濟運營質量，從而提高員工個人收入。

第三要轉變觀念、轉變思想、改變意識，開(kāi)拓市場新領域，充分磨合各項管理模式，在公司内部形成(chéng)良性競争氛圍，倡導以能(néng)力和貢獻爲核心的公平競争，真正實現人和事(shì)、能(néng)和位的最佳結合。

最後(hòu)，公司領導班子面(miàn)向(xiàng)全體員工征求對(duì)《神米（天津）科技有限公司薪酬管理實施細則》及《神米（天津）科技有限公司考勤管理規定》兩(liǎng)項管理規定的意見和建議，文件深得與會(huì)人員的一緻認可，大會(huì)取得圓滿成(chéng)功。